Izvor fotografije: Shutterstock.com
Iako je tradicionalno liderstvo ključno za vođenje timova i održavanje kontrole, jačanje saradničkog liderstva podiže performanse na viši nivo. Razlog za to je što saradničko liderstvo koristi zajedničke vještine, znanje i ekspertizu cijelog tima.
Kada timovi lidera sarađuju, dijeleći uvide i ideje, rezultat su informisanije odluke koje dovode do efikasnijeg rješavanja problema, veće bezbjednosti i poboljšanih ukupnih performansi.
Šta znači saradničko liderstvo
U okruženju sa saradničkim liderstvom, oficiri podjednako cijene doprinos svih članova i donose zajedničke odluke, stvarajući inkluzivnu kulturu u kojoj se svi osjećaju saslušano, poštovano i cijenjeno zbog svojih mišljenja i doprinosa. Suštinski princip je da je svaki doprinos važan, sa ciljem donošenja odluka koje odražavaju kolektivne uvide i ideje cijelog tima.
Saradničko liderstvo znači i da se profesionalno znanje i ekspertiza svih članova tima poštuju i uvažavaju. Nije riječ o tome da jedan oficir ili komandant donosi sve odluke. Kada timovi sarađuju, okupljaju različite perspektive, ideje i snage kako bi kreirali inovativna rješenja. Oficiri koji primjenjuju saradnički stil liderstva daju prednost saradnji, otvorenoj komunikaciji i zajedničkom rješavanju problema, čime se na brodu podstiče radna kultura sa visokim nivoom psihološke bezbjednosti.
Tradicionalno liderstvo naspram saradničkog liderstva
Tradicionalno, hijerarhijsko liderstvo se zasniva na centralizovanoj vlasti i odlučivanju odozgo prema dolje – „Ja sam oficir i ja donosim odluke“.
Na primjer, ako kapetan koji primjenjuje tradicionalno liderstvo razmišlja kako izbjeći užurbane pripreme za operacije, on će donijeti novu odluku bez konsultovanja sa posadom ili timom oficira. Očekuje se da svi članovi posade poštuju i primjenjuju ovu odluku, iako nisu učestvovali u procesu donošenja odluka.
U istoj situaciji, saradnički lider bi pozvao posadu da iznese svoja mišljenja i iskustva. Tim zajedno sa liderima učestvuje u procesu pronalaženja najboljeg rješenja. Kroz otvoreni dijalog i saradnju, razmjenjuju se ideje i donosi zajednička odluka koja povećava odgovornost za postignute rezultate.
Osnovni principi saradničkog liderstva
Da bi se osjetile koristi od saradničkog liderstva, važno je razumjeti principe koje svaki oficir treba da primjenjuje.
- Zajedničko donošenje odluka: Saradničko liderstvo podrazumijeva uključivanje svih oficira u donošenje informisanih i usklađenih odluka, uz uvažavanje različitih perspektiva i traženje povratnih informacija.
- Kolektivna inteligencija: Saradnički lideri prepoznaju i cijene jedinstvene snage, znanje i vještine svakog člana posade. Koriste te snage za rješavanje problema, inovacije i postizanje zajedničkih ciljeva.
- Smanjenje osjećaja izolacije: Izolacija može negativno uticati na sposobnost oficira da vode tim. Povećana podrška i povezanost među oficirom povećavaju zadovoljstvo poslom i osjećaj sreće.
- Međusobno poštovanje i povjerenje: Transparentna i otvorena komunikacija je osnova saradničkog liderstva. Cilj je stvoriti okruženje gdje se članovi tima osjećaju vrijedno i slobodno iznose svoja mišljenja bez straha od osude.
- Osjećaj pripadnosti: Saradnički lideri njeguju odnose među članovima tima. Radna kultura na brodu gdje se svi osjećaju povezano i usklađeno sa zajedničkim ciljevima poboljšava moral i podstiče uzajamnu podršku.
- Otvorenost za promjene i nove ideje: Da bi tim funkcionisao u skladu sa saradničkim liderstvom, važno je pokazati empatiju i spremnost za nove perspektive. Ovo šalje snažnu poruku posadi da su njihovi stavovi važni.
- Jednaka vrijednost svih članova: Svaki član liderskog tima treba da se stavi u situacije gdje njihova stručnost ima manje značaja, kako bi iskusili rad kao dio kolektiva. Na primjer, pridruživanje sportskom timu može pružiti dragocjena iskustva.
Primjeri kada primijeniti saradničko liderstvo
Postoje situacije kada je saradničko liderstvo posebno korisno, kako u donošenju važnih odluka, tako i u rutinskim zadacima:
- Rješavanje pitanja posade koja zahtijevaju lične odnose i percepcije
- Odgovaranje na izvještaje o revizijama, uključujući izvještaje o dijagnozi bezbjednosti
- Organizacija inspekcija, audita i kontrola
- Jasno usmjeravanje u vezi sa bezbjednošću kako bi se osigurala dosljedna praksa
- Upravljanje poboljšanjem performansi posade
Primjeri saradničkog liderstva sa posadom
Saradničko liderstvo je posebno važno kada doprinos većeg broja članova može osigurati bolje odluke:
- Razgovori prije početka rada (toolbox talks)
- Debrifinzi nakon operacija
- Planiranje rada koji uključuje više ljudi
- Upravljanje pitanjima posade
- Organizacija inspekcija, audita i kontrola
- Procjena rizika
Izvor: Safety4Sea
