Izvor fotografije: Shutterstock.com
Poznato je da globalni pomorski sektor ima problem sa starenjem radne snage, nedovoljnim prilivom novih ljudi i izazovima u zadržavanju mladih radnika koji, nakon prvih nekoliko godina, napuštaju industriju zbog drugih sektora. Budućnost pripada raznolikim novim generacijama; međutim, kako možemo osigurati održivost našeg rezervoara talenata?
James Ward ima dvodecenijsko iskustvo u pronalaženju i zapošljavanju novih regruta u industriji. Osnovao je kompaniju Marine Resources sa sjedištem u Velikoj Britaniji kao 21-godišnji GRP laminator po zanimanju, nakon što je uočio problem nedostatka vještina u izgradnji brodova čak i tada. S vremenom je tim Marine Resources proširio svoje angažovanje sa kompanijama kako bi pomogao u zadržavanju i regrutovanju osoblja.
Našu diskusiju započinjemo pitajući James-a kako vidi napore sektora nautičkog turizma u regrutovanju talenata danas: “Godinama su ljudi govorili o važnosti raznolikosti i dolaska mladih u industriju”, odgovara James. “Konačno počinjemo prelaziti s riječi na djela po ovim pitanjima. Više kompanija nam se obraća za pomoć u strategijama oko ovoga. Shvatili su da je regrutovanje izazovno, jer nema dovoljno ljudi sa pravim vještinama. Novac je i dalje važan kao i uvijek, ali postoji nekoliko dodatnih faktora koji su uključeni u motivaciju i privlačenje potencijalnih mladih zaposlenih. Veće kompanije su takođe pod pritiskom akcionara da budu raznovrsnije i da se bave problemima starenja radne snage.
Nažalost, ne postoji čarobno rješenje za sve ovo. Kompanije su svjesnije svoje vidljivosti prilikom regrutovanja i shvataju da moraju koristiti prave platforme za regrutaciju. Razumiju važnost svog brenda kako ga zaposleni percipiraju i kako se osjećaju radeći za kompaniju, umjesto da jednostavno kažu ljudima, ‘Imamo posao; da li ga želite?’”
James nastavlja: “Svi moramo biti svjesniji velikog broja milenijalaca (rođeni 1981-1996) i generacije Z (rođeni 1997-2012) na radnom mjestu sada. Svi smo čuli zastarjele industrijske poglede koji mlade ljude označavaju kao dio ‘snowflake generacije’ koju niko ne može shvatiti ozbiljno. Ali, bez obzira na vaše lično mišljenje o promjeni vrijednosti i navika, ne možete izbjeći činjenicu da će 75 posto globalne radne snage do 2030. godine činiti milenijalci i generacija Z. To zahtijeva drugačiji način vođenja naših poslovanja, uključujući kako tretiramo naše osoblje, koje beneficije nudimo i koje vrijednosti promovišemo i pridržavamo ih se.
“U Marine Resources, vidimo ovaj trend i pokušavamo obrazovati kompanije o potrebi da postanu atraktivniji kao poslodavci.
Zaboravite na stare mjere posla: satnicu i zadatke koje ljudi moraju obavljati od ponedjeljka do petka. Sada je prioritet fokusirati se na to šta radite kao posao i kako je raditi za vas. Kakvo je vaše radno okruženje? Kakvi su vaši planovi za obuku i razvoj? Ove informacije moraju živjeti izvan internih dokumenata i biti prisutne unutar brendiranja poslodavca. Rekrutacija i zadržavanje trebali bi biti izraženi stubovi marketinških strategija.”
“Sproveli smo dvije ankete o platama da bismo razumjeli industriju”, objašnjava James, “i one pokrivaju više od onoga što naslov sugeriše. Izvještaji takođe gledaju na demografiju po godinama, raznolikost i druge činjenice, kao što su, šta privlači ljude pomorskim poslovima i kompanijama i šta motiviše druge da napuste industriju. Posljednju smo uradili 2021. godine, što nam je pružilo uvid u to kako je izgledao svijet rada nakon ‘povratka u normalu’ posle COVID-a. Planiramo sprovesti još jednu anketu ove godine.”
“Preporučujemo da kompanije postavljaju pitanja svojim zaposlenima da nauče šta žele i očekuju od posla. To možete učiniti kroz aktivnosti kao što su ankete o angažovanju, pod uslovom, naravno, da se konkretno postupi po rezultatima. Iz tog unutrašnjeg pogleda, naučićete šta vaši zaposleni misle o vama kao poslodavcu i šta trebate učiniti da poboljšate i zadržite ih. Saznaćete šta vaše osoblje najviše motiviše, i ukoliko ih zadužite za projekte koji ih interesuju, ostvariće izuzetne uspjehe.”
“Sa šireg industrijskog gledišta, moramo prihvatiti da različite generacije imaju različita očekivanja od poslodavaca. To je jednako dio evolucije poslovanja kao razvoj novih tehnologija i proizvoda. Proizvođači takođe moraju biti konkurentniji u plati. Ne možete se hvaliti u saopštenjima za javnost da imate rekordnu godinu, a zatim ne podijeliti taj uspjeh sa osobljem.
Pored toga, postoje i drugi bitni motivatori. Možemo li biti više usmjereni na svrhu? Imamo li autentične prakse održivosti? Nudimo li brilijantnu obuku za razvoj i napredovanje? Uvijek će biti stvari koje ne možete učiniti, ali je vrijeme da udvostručimo ono što možemo.”
Izvor: metstrade.com
