Izvor fotografije: Shutterstock.com
Irene Rosberg, direktorka programa Blue MBA na Copenhagen Business School, govori za Splash.
Mapa se promijenila i nastavlja da se mijenja. U pomorstvu, to više nije fraza, već svakodnevna stvarnost.
Za nas koji oblikujemo novu generaciju lidera u okviru Blue MBA programa, najveći izazov sa kojim se danas suočavaju visoki menadžeri nije nestabilnost. Problem je instinkt da se ta nestabilnost doživljava kao privremena. Geopolitičke tenzije, regulativa o emisijama ugljenika, digitalizacija, vještačka inteligencija, ekonomska nestabilnost, to nisu prolazne oluje, već trajni vremenski obrasci, a rukovodeći pristupi moraju da se promijene.
Tradicionalni strateški modeli zasnovani na dugoročnom planiranju i stabilnim pretpostavkama danas su, iskreno govoreći, teret. Strateška krutost postaje opasna. Lideri moraju naučiti da se brzo prilagođavaju, preispituju i reaguju. Ali to ne znači da treba da budu reaktivni. To znači da moraju razviti novu pismenost, onu koja se temelji na sistemskom razmišljanju, planiranju kroz scenarije i emocionalnoj inteligenciji koja omogućava vođenje ljudi kroz neizvjesnost.
Ovo nije problem budućnosti. Ovo je sadašnjost. Pomorski sektor već plaća cijenu zbog strateškog jaza, i to kroz prekoračenja budžeta, gubitak talenata i propuštene prilike. Vidimo kompanije koje ne posrću zbog nedostatka kapitala, već zbog nedostatka kapaciteta: strateških, organizacionih i ljudskih.
Strateško planiranje u našoj industriji i dalje se previše oslanja na statične alate i zastarjele modele. Mnogi pomorski lideri su briljantni operativci, ali nikada nisu bili obučeni da strateški razmišljaju i vode u današnjem izuzetno promjenjivom okruženju. Još gore, često im nedostaje samopouzdanje da preispitaju strukture i pretpostavke koje su naslijedili.
Ono što nedostaje nije intelektualna sposobnost, već način razmišljanja.
Uzmimo za primjer dekarbonizaciju. To je jedan od najsloženijih strateških izazova današnjice, a mnoge kompanije i dalje raspravljaju da li da prilagode postojeće motore ili da investiraju u tehnologije goriva budućnosti. U našem Blue MBA programu, učesnici se ovim dilemama bave direktno kroz projekte integrisane strategije. Jedan od nedavnih projekata analizirao je da li renomirana kompanija iz sektora tankera treba da ostane u srednjem segmentu ili da preuzme veliki rizik i pređe na VLCC brodove. Drugi projekat razmatrao je da li se fokusirati na rješenja za nadogradnju postojećih sistema ili odmah investirati u dvogorivne tehnologije, odluka koja nosi velike posljedice i po kapital i po usklađenost sa regulativom.
Ovo nisu akademske vježbe. Ovo su stvarna pitanja sa upravnog nivoa, u uslovima velike neizvjesnosti, koja zahtijevaju od lidera da donose hrabre, informisane odluke sa nepotpunim podacima.
Još jedan nedovoljno prepoznat strateški rizik je nedostatak talenata. Pomorska industrija ima sve više problema da privuče i zadrži buduće lidere. Ako ne budemo ulagali u ljude, vrlo brzo ćemo tražiti da današnja radna snaga rješava probleme budućnosti koristeći alate iz prošlosti. A to jednostavno ne može da funkcioniše.
Potrebni su nam lideri koji su digitalno pismeni, emocionalno inteligentni i sposobni za multidisciplinarno razmišljanje. Lideri koji su otvoreni za saradnju, vođeni svrhom i posvećeni učenju tokom cijelog života, i to ne samo deklarativno, već i u praksi.
U Blue MBA programu izgradili smo kurikulum zasnovan na ovim principima. Naš cilj nije samo da pripremimo industriju da reaguje na promjene, već da joj damo alate da te promjene i oblikuje, kroz rukovodioce koji uspijevaju u neizvjesnosti. Od planiranja scenarija do dizajna sistema i vođenja pod pritiskom, nudimo učesnicima okvire, znanje i sigurnost potrebnu za savremeno liderstvo.
Ono što sam naučila nakon dvije decenije vođenja ovog programa je jednostavno: najbolji lideri nisu oni sa najviše iskustva. Najbolji su oni koji se najbrže prilagođavaju. Oni koji imaju hrabrost da odbace zastarjela znanja, skromnost da slušaju, i viziju da u složenosti vide priliku, a ne haos.
Sljedećih pet godina obilježiće oni koji odluče da vode sa otpornošću, jasnoćom i radoznalošću, kao i oni koji će čekati da se mapa konačno smiri.
Samo će jedna od tih grupa ostati u poslu.
Izvor: Splash247
